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Author Archive | pekosi

Sprint-Planning, Phase I

Aufgabe Bestimmung und Planung der User-Stories, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen Organisator Product-Owner Teilnehmer Product-Owner, Entwicklungsteam, Scrum-Master.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Zu Beginn jedes Sprints Dauer ca. 2-4 Stunden Aktive Teilnehmer  ^ Product-OwnerDer Product-Owner organisiert und moderiert diese Phase des Sprint-Planning-Meetings und lädt die Beteiligten dazu ein. Voraussetzung für das Sprint-Planning ist ein vom […]

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Exemplarischer Projektverlauf

Exemplarischer Projektablauf eines Scrum-Projektes Die Darstellung ist im Grunde nicht ganz vollständig (es fehlen z.B. als Vereinfachung die Releases) und sieht aufgrund der vielen Pfeile recht kompliziert aus. Im Grunde ist sie jedoch weniger kompliziert, als vielmehr etwas erläuterungsbedürftig. Pregame (Projektvorlauf) Kickoff-MeetingDer Erste, der in einem konkreten Scrum-Projekt aktiv wird, ist der Product-Owner. Er beginnt […]

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agiles Mindset

Prozess und Struktur sind nicht genug Für eine möglichst erfolgreiche Softwareentwicklung ist es notwendig, im Hinblick auf die agilen Methoden die Sicht auf die Entwicklungsteams, sowie die Führung der Entwickler und ihrer Teams und deren inneren Aufbau einer Reformation zu unterziehen, um in allen relevanten Bereichen einen möglichst weitgehenden Kulturwandel herbeizuführen, denn Entwicklungsprozess und Prozessstruktur […]

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Ist Scrumcess eine Religion?

„Scrum ist nicht einsetzbar“, behaupten immer wieder die Kritiker agiler Softwareentwicklung über Scrum, weil es „verboten sei, Scrum an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen“. Das Wissen über Scrum würde von den Scrum-„Jüngern“ als „Religion gepredigt“ und Scrum dürfe nur so, wie es von den „Gurus“ erdacht worden war, verwenden werden. Das sei für die […]

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Sprint-Retrospektive

Sprint-Retrospektive Aufgabe Interne Rückschau und Beurteilung des abgelaufenen Sprints Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master Zeitpunkt Letztes Meeting des Sprints Dauer 2-4 Stunden

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Sprint-Review

Sprint-Review Aufgabe Präsentation und Abnahme der realisierten Anforderungen Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master, Product-Owner.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Am Ende des Sprints Dauer 2-4 Stunden

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