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Author Archive | pekosi

Refinement-Meeting

Aufgabe Vorplanung von Aufgaben, die in den als nächstes folgenden Sprints umgesetzt werden sollen Organisator Product-Owner Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master, Product-Owner.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Ca. zu Beginn des letzten 1/4 des Sprints Dauer nicht länger als ca. 1/2 Tag Beschreibung Der Ablauf des Refinement-Meetings gestaltet sich ganz ähnlich wie der des Sprint-Planning Phase 1, da […]

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Daily-Scrum

AufgabeDas Daily-Scrum ist ein sich täglich wiederholdes Status-Meeting, dass dem Informationsaustausch von Entwicklern und Scrum-Master untereinander dient. Daily-Scrum Aufgabe Statusmeeting des Entwicklungsteam Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam Scrum-Master ggf. Gäste (still, kein Rederecht) Zeitpunkt täglich zur gleichen Zeit am gleichen Ort Dauer max. 15 Minuten Eingangsdaten Statusberichte der Entwickler (die 3 Antworten) Impediment-Backlog des Scrum-Master AblaufEntwicklungsteam […]

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Sprint

Aufgabe Realisation, Produktion Organisator Product-Owner, Entwicklungsteam Teilnehmer Product-OwnerEntwicklungsteamScrum-Masterggf. Gäste (still, kein Rederecht) Zeitpunkt permanent, nahtlos aneinander anschließend Dauer 1 – 4 Wochen Aufgabe Im Verlauf eines Sprints wird das zu realisierende Produkt im Rahmen der geplanten, im Sprint-Backlog niedergelegten Anforderungen weiterentwickelt. Eingangsdaten Das vom Product-Owner gepflegte, aktuelle, ausreichend gefüllte, priorisierte und sortierte Product-Backlog. Das von […]

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Sprint-Planning

Das Sprint-Planning ist das Kern-Planungsmeeting in Scrum. Das Sprint-Planning teilt sich in zwei Phasen Auf, Phase I und Phase II. In Phase I wird zunächst der zu realisierende Umfang bestimmt, in Phase II erfolgt die Feinplanung. Das Sprint-Planning im Überblick Das Sprint-Planning teilt sich in 2 Phasen auf.  ^ In der ersten Phase, die wiederum in […]

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10 Grundsätze für eine erfolgreiche Implementation von Scrum

Veränderte Sichtweisen werden offen und unvoreingenommen akzeptiert  ^Scrum unterscheidet sich in wesentlichen Punkten von anderen Softwareentwicklungsprozessen und nimmt zum Teil gegenteilige Standpunkte gegenüber klassischen Managementmethoden ein. Aus diesem Grund sollten die beteiligten Personen offen und unvoreingenommen gegenüber veränderten Sichtweisen sein und über ein ausgeprägtes agiles Mindset verfügen oder es sich im Zuge der Implementation aneignen. Konsequent […]

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