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Archive | Grundlagen

Exemplarischer Projektverlauf

Exemplarischer Projektablauf eines Scrum-Projektes Die Darstellung ist im Grunde nicht ganz vollständig (es fehlen z.B. als Vereinfachung die Releases) und sieht aufgrund der vielen Pfeile recht kompliziert aus. Im Grunde ist sie jedoch weniger kompliziert, als vielmehr etwas erläuterungsbedürftig. Pregame (Projektvorlauf) Kickoff-MeetingDer Erste, der in einem konkreten Scrum-Projekt aktiv wird, ist der Product-Owner. Er beginnt […]

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Das agile Mindset

Prozess und Struktur sind nicht genug Für eine möglichst erfolgreiche Softwareentwicklung ist es notwendig, im Hinblick auf die agilen Methoden die Sicht auf die Entwicklungsteams, sowie die Führung der Entwickler und ihrer Teams und deren inneren Aufbau einer Reformation zu unterziehen, um in allen relevanten Bereichen einen möglichst weitgehenden Kulturwandel herbeizuführen, denn Entwicklungsprozess und Prozessstruktur […]

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Ist Scrumcess eine Religion?

„Scrum ist nicht einsetzbar“, behaupten immer wieder die Kritiker agiler Softwareentwicklung über Scrum, weil es „verboten sei, Scrum an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen“. Das Wissen über Scrum würde von den Scrum-„Jüngern“ als „Religion gepredigt“ und Scrum dürfe nur so, wie es von den „Gurus“ erdacht worden war, verwenden werden. Das sei für die […]

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3×10 gute Gründe für Scrum

Es gibt sehr viele gute Gründe, Scrum einzusetzen Im Folgenden werde ich Ihnen die aus meiner Sicht 10 wichtigsten Gründe jeweils für die beauftragenden Kunden die ausführenden Unternehmen die beteiligten Mitarbeiter nennen und erläutern.

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Die zwölf Prinzipien des agilen Manifests

1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen   ^ Was ist damit gemeint? Generell gilt in den agilen Prozessen: Der Kunde / Auftraggeber ist nicht nur König und der Entwickler (das Projektteam) ist nicht nur Lieferant, sondern beide Seiten sind Partner, die ein gemeinsames Ziel verfolgen: […]

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Das agile Manifest und die zwölf Prinzipien

Es gibt vier Leitsätze des agilen Manifests und zu den vier Leitsätzen insgesamt zwölf Prinzipien. Die Leitsätze und Prinzipien sind 2001 von einer Gruppe von IT-Spezialisten verfasst worden. Die originalen Texte des „agile Manifasto“ sind hier in englisch und vielen weiteren Sprachen zu finden; u.A. hier in deutsch. Die vier Leitsätze teilen sich jeweils in […]

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Die vier Leitsätze des agilen Manifests

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge   ^ Was ist damit gemeint? Damit wird ausgedrückt, dass die an einem Vorgang oder Projekt beteiligten Personen, ihr Umgang und Austausch, ihre Kommunikation und ihre Zusammenarbeit einen größeren Einfluss auf die erfolgreiche Durchführung, bzw. den erfolgreichen Abschluss des Projektes haben und damit wichtiger sind, als die […]

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Agile Grundsätze

Unser Dilemma Es liegt in unserem Dasein begründet, die Zukunft nicht gesichert vorhersagen zu können. Aus der Kenntnis dieser Tatsache heraus ist es nachvollziehbar, dass die konkreten Ergebnisse komplexer, langfristiger und detaillierter Planungen im Laufe ihrer Realisierung mehr oder weniger weitgreifend von den ursprünglichen Zielvorstellungen (Umfang, Aufwand, Budget) abweichen können. Wird dies nicht berücksichtigt, erhält […]

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Was ist Scrum?

Was ist Scrum eigentlich? Ist es ein Rahmen oder Rahmenwerk? Eine Methode? Ein Prozess? ein Modell? ein Werkzeugkasten? Oder ein Sonstwas-Dings? Die Legende sagt …  ^ … Scrum sei ursprünglich auf einer Serviette — oder war es ein Bierdeckel? — konstruiert worden. Zwar sagt ein Bild mehr als 1000 Worte, aber leider enthält zumindest ein technisches […]

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Grundlagen

In den Grundlagen zu Scrum werden im Wesentlichen die folgenden Themen behandelt: Was ist Scrum? Ist Scrumcess eine Religion? Was ist Scrumcess? Kurzüberblick über Scrum Was war Scrum doch gleich? Was ist das Geheimnis von Scrum? Rollen Prozeduren Artefakte Resultat(e) 3×10 gute Gründe für Scrum 1. Für die Stakeholder 2. Für das ausführende Unternehmen 3. […]

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