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Archive | Rollen

Product-Owner

Verantwortungsbereiche des Product-Owner  ^ In jedem Projekt muss es eine Hand geben, in der alle Fäden zusammenlaufen und die über alle Teile und Belange des Projektes den Gesamtüberblick hat. Bei Scrum fällt dies der Rolle des Product-Owners zu. Der Product-Owner ist das Herz des Projektes, der starke Mann (oder die starke Frau) in Scrum, er ist […]

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Scrum-Master

Verantwortungsbereiche des Scrum-Masters  ^ Die Rolle des Scrum-Masters ist eine der zentralen Rollen in Scrum, er ist der Hüter des Prozesses. Seine Aufgabe ist zum einen, darauf zu achten, dass alle am Projekt Beteiligten die Regeln von Scrum kennen und einhalten und zum anderen, den am Projekt beteiligten Personen eine höchstmögliche Produktivität zu ermöglichen. Er ist […]

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Das Management

Das Management als "business enabler"  ^ Das Management ist in Scrum zwar keine ausdrückliche, im Hinblick auf das Projektziel produktive Rolle, es ist jedoch die Gruppe, die ein Projekt erst ermöglicht und vorantreibt und wurden daher ausdrücklich in Scrumcess aufgenommen. Gleichzeitig ist es ein Verbindungsglied zwischen dem Projektteam und der Administration des Unternehmens. Wie auch immer […]

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Rollen

Scrumcess die vier Scrum-Rollen überommen, den Product-Owner, den Scrum-Master und das Entwicklungsteam (diese 3 Rollen bilden das Scrum-Team), sowie die Stakeholder (Scrum-Team und Stakeholder bilden das Projekt-Team), schließt jedoch das Management als fünfte und ebenfalls wesentliche Rolle ausdrücklich mit ein. Den klassischen Projektleiter gibt es in Scrumcess ebensowenig, wie in Scrumnicht. Seine Aufgaben verteilen sich […]

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