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Sprint

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Ein Teil dieser Seiten wurde ursprünglich für doktor-scrum.de geschrieben und ziehen nun hierher nach scrumcess.de um; leider sind sie aber inhaltlich noch nicht vollständig auf scrumcess.de umgearbeitet. Zudem ist es durchaus möglich, dass die enthaltenen Links noch ins Leere zeigen, bzw. noch auf doktor-scrum.de verweisen.
Ich bitte Sie, das zu entschuldigen.

Aufgabe Realisation, Produktion
Organisator Product-Owner, Entwicklungsteam
Teilnehmer Product-Owner
Entwicklungsteam
Scrum-Master
ggf. Gäste (still, kein Rederecht)
Zeitpunkt permanent, nahtlos aneinander anschließend
Dauer 1 – 4 Wochen

[Sprint]

Aufgabe

Im Verlauf eines Sprints wird das zu realisierende Produkt im Rahmen der geplanten, im Sprint-Backlog niedergelegten Anforderungen weiterentwickelt.

Eingangsdaten

  • Das vom Product-Owner gepflegte, aktuelle, ausreichend gefüllte, priorisierte und sortierte Product-Backlog.
  • Das von ihm aus einer Anzahl der höchstpriorisierten Einträge des Product-Backlogs gebildete Selected-Backlog, deren Einträge er dem Entwicklungsteam im Sprint-Planning zur Realisierung im Sprints vorschlägt.

Ablauf

  • Planen
    Im Sprint-Planning werden in einer ersten und öffentlichen Phase („besprechen, schätzen, festlegen“) die Einträge des Selected-Backlogs einzeln vom Entwicklungsteam diskutiert, geschätzt und ggf. angenommen und ins Sprint-Backlog überführt. In einer 2. und nichtöffentlichen Phase („detaillieren“) werden die im Sprint-Backlog befindlichen Anforderungen vom Entwicklungsteam in Klausur in einzelne Arbeitspakete zerlegt, die jeweils innerhalb eines Arbeitstages realisierbar sein sollten.

  • Realisieren
    Ein Sprint ist die sich wiederholende Iteration, in deren Verlauf das zu realisierende Produkt im Rahmen der geplanten, im Sprint-Backlog hinterlegten Anforderungen weiterentwickelt wird.

  • Abgleichen
    Während des Sprints wird vom Entwicklungsteam und dem Scrum-Master täglich das öffentliche, max. 15-minütige Daily-Scrum in Form eines Standup-Meetings durchgeführt, in dem sich die Beteiligten reihum gegenseitig über den Fortgang ihrer Aufgaben informieren. Zudem wird von den Mitgliedern des Entwicklungsteams das Taskboard und das Sprint-Burndown-Chart aktualisiert, dass nach Abschluss des Meetings jeweils an die interessierten Abonnenten ausgeliefert wird.

  • Vorausschätzen
    Im Laufe des letzten Drittels des Sprints findet einmalig pro Sprints das Refinement-Meeting statt, in dem der Product-Owner dem Entwicklungsteam ganz ähnlich wie in der Phase 1 des Sprint-Plannings die als nächstes zu realisierenden Anforderungen vorstellt und sie vom Entwicklungsteam diskutieren und schätzen lässt.

  • Abschluss
    Am Ende des Sprints findet das Review-Meeting statt, in dem die Entwickler die vollständig fertig realisierten Anforderungen präsentieren, die dann vom Product-Owner abgenommen werden. Im Anschluss an das Review-Meeting führt das Entwicklungsteam als letztes Meeting im Sprint gemeinsam mit dem Scrum-Master in Klausur die Sprint-Retrospektive durch, in der das Team über den Sprint reflektiert.

    Wurden im Sprint Anforderungen bearbeitet, die am Ende des Sprints jedoch nicht fertig realisiert oder in der Abnahme zurückgewiesen wurden, werden die für sie bereits geleisteten Aufwände nicht in den aktuellen Sprint eingerechnet, sondern sie werden zusammen mit ihren originalen Schätzwerten zurück ins Product-Backlog gestellt. Der für die zurückgestellten Anforderungen geleistete Realisationsaufwand geht damit für den abgeschlossenen Sprint verloren, kommt aber gleichzeitig dem folgenden Sprint zugute.

Resultate

  1. Das an die Stakeholder auszuliefernde Produkt-Inkrement
  2. Das im Refinement-Meeting vorgeschätzte Product-Backlog des Product-Owners
  3. Die dem Entwicklungsteam im Refinement-Meeting zugeflossenen Informationen
  4. Die vom Entwicklungsteam in der Sprint-Retrospektive gewonnen Erkenntnisse, bzw. Entschlüsse und Verbesserungen
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