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Tag Archives | Selbstorganisation

03. Uneingeschränkte Selbstorganisation des Teams

Die klassische Organisation  ^ In einer klassischen, disziplinarisch-hierarchisch orientierten Organisation arbeiten die Mitglieder eines Teams auf Anweisung verantwortlich leitender Personen, z.B. dem Team- oder Projektleiter, an den sie jeweils auch den Fortschritt ihrer Aufgabe berichten, bzw. zu gegebener Zeit die Fertigstellung melden („command and control„). Sie werden in so einem Zusammenhang oftmals im Wesentlichen darauf reduziert, […]

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Die Werte von Scrumcess

Arbeitszeiten und Auslastung  ^ Arbeitszeiten und Auslastung der Mitarbeiter optimieren und normalisierenInsbesondere zum Ende eines Projektes hin kommt es oft zu Überstunden, Nacht- und/oder Wochenendarbeit. Theoretisch könnte dies beim Einsatz von Scrumcess sogar verstärkt auftreten, da hier jeder Sprint ein kleines Teilprojekt darstellt, das damit eine solche Situation potenziell bereithält. Der Ansatz von Scrumcess ist jedoch, […]

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Die Prinzipien von Scrumcess

Prinzipien? Was für Prinzipien? Bei Wikipedia wird ein Prinzip als „eine gegebene Gesetzmäßigkeit dar, die anderen Gesetzmäßigkeiten übergeordnet ist“ definiert und tatsächlich handelt es sich bei den Prinzipien, auf denen Scrumcess aufsetzt, um prozessspezifische „Gesetzmäßigkeiten“, deren Beachtung und Umsetzung höchste Priorität genießen. Sie sind essenzielle Bestandteile des Prozesses, wie die Implementation von Interfaces, wie bei […]

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