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Tag Archives | Team

13. Permanente Weiterentwicklung von Produkt, Prozess und Team

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktes  ^ Scrum ist ein iterativer Prozess, in dessen Verlauf in kurzen Zyklen jeweils weiterentwickelte, vollständig lauffähige und im Rahmen der in der Reihenfolge ihrer Priorität vollständig fertig realisierten Anforderungen produktiv einsetzbare Produktinkremente an den Auftraggeber ausgeliefert werden. Ein Produktinkrement ist also eine Weiterentwicklung und Verbesserung der zuvor an den Auftraggeber ausgelieferten Produktinkremente. […]

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12. Höchstmögliche Motivation des Teams

Softwareentwickler folgen ihrer Berufung  ^ „Beruf“ kommt von „Berufung“, also aus der inneren Einstellung heraus, den sich aus der eigenen Profession ergebenden Tätigkeiten mit Freude, Spaß und Interesse nachzukommen. Scrumcess unterstellt den an Softwareentwicklungsprojekten beteiligten Individuen, nicht völlig unfreiwillig oder unter Druck in ihre Tätigkeit als IT-Fachleute, bzw. als Softwareentwickler gestolpert zu sein, sondern ihrer inneren […]

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11. Höchstmögliche Konzentration des Teams

Unterstützer der Entwickler  ^ Um dem Entwicklungsteam die vollständige Konzentration auf ihre Aufgaben zu ermöglichen, ist es Teil der Zuständigkeiten des Scrum-Masters, alle störenden, die Produktivität des Entwicklungsteams beeinträchtigenden Einflüsse zu beheben, bzw., von ihnen fernzuhalten. Er sammelt diese Hindernisse im Impediment-Backlog, arbeitet sie ab, indem er sie z.B. in Zusammenarbeit mit dem Product-Owner oder dem […]

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10. Effiziente Kommunikation des Teams

Menschen sind Herdentiere  ^ Wir leben und arbeiten zumeist in Gruppen und Teams und sind darauf angewiesen, miteinander zu kommunizieren, um Informationen auszutauschen und uns untereinander abzustimmen. Gemeint ist in diesem Fall nicht die rein soziale Kommunikation unter Kollegen, sondern die Kommunikation, die dem Austausch projektrelevanter Daten und Informationen dient. Das soll nicht bedeuten , dass […]

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09. Intensive Kollaboration innerhalb des Teams

Scrum ist der Rahmen, Scrumcess der Prozess Menschen sind Individualisten  ^ Menschen sind Individualisten und verfügen über ein jeweils individuelles Set an Eigenschaften und Fähigkeiten. Eine dieser Fähigkeiten ist, miteinander kollaborieren zu können, was bedeutet, gemeinsam kooperativ im Team zusammenzuarbeiten und Informationen, sowie beliebige Ressourcen mit dem Ziel teilen zu können und gemeinsam auf das jeweilige […]

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04. Konsequente Demokratisierung des Teams

Keine disziplinarischen Hierarchien  ^ In Scrum-Projekten wird jedes disziplinarische Hierarchiegefälle vermieden. Die Stakeholder sind nicht die Chefs des Product-Owner, der Product-Owner ist nicht der Chef des Scrum-Masters und/oder des Entwicklungsteams, was auch der Scrum-Master nicht ist. Alle arbeiten im Sinne Scrums und zum Vorteil des Projektes pragmatisch und zielorientiert mit- und füreinander und suchen im Konfliktfall […]

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03. Uneingeschränkte Selbstorganisation des Teams

Die klassische Organisation  ^ In einer klassischen, disziplinarisch-hierarchisch orientierten Organisation arbeiten die Mitglieder eines Teams auf Anweisung verantwortlich leitender Personen, z.B. dem Team- oder Projektleiter, an den sie jeweils auch den Fortschritt ihrer Aufgabe berichten, bzw. zu gegebener Zeit die Fertigstellung melden („command and control„). Sie werden in so einem Zusammenhang oftmals im Wesentlichen darauf reduziert, […]

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Die Prinzipien von Scrumcess

Prinzipien? Was für Prinzipien? Bei Wikipedia wird ein Prinzip als „eine gegebene Gesetzmäßigkeit dar, die anderen Gesetzmäßigkeiten übergeordnet ist“ definiert und tatsächlich handelt es sich bei den Prinzipien, auf denen Scrumcess aufsetzt, um prozessspezifische „Gesetzmäßigkeiten“, deren Beachtung und Umsetzung höchste Priorität genießen. Sie sind essenzielle Bestandteile des Prozesses, wie die Implementation von Interfaces, wie bei […]

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