Der Shu-Ha-Ri-Zyklus Die drei Stufen des Lernens: Shu-Ha-Ri und die Entwicklung agilen Denken und Handelns.
Archive | Konzept
Sprint-Planning, Phase II
Sorry, der Beitrag ist zwar bereits vorhanden, leider wurde jedoch noch nicht viel Inhalt hinterlegt. Bitte schauen Sie bald wieder herein!
Sprint-Planning, Phase I
Aufgabe Bestimmung und Planung der User-Stories, die im aktuellen Sprint umgesetzt werden sollen Organisator Product-Owner Teilnehmer Product-Owner, Entwicklungsteam, Scrum-Master.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Zu Beginn jedes Sprints Dauer ca. 2-4 Stunden Aktive Teilnehmer ^ Product-OwnerDer Product-Owner organisiert und moderiert diese Phase des Sprint-Planning-Meetings und lädt die Beteiligten dazu ein. Voraussetzung für das Sprint-Planning ist ein vom […]
agiles Mindset
Prozess und Struktur sind nicht genug Für eine möglichst erfolgreiche Softwareentwicklung ist es notwendig, im Hinblick auf die agilen Methoden die Sicht auf die Entwicklungsteams, sowie die Führung der Entwickler und ihrer Teams und deren inneren Aufbau einer Transformation zu unterziehen, um in allen relevanten Bereichen einen möglichst weitgehenden Kulturwandel herbeizuführen; Entwicklungsprozess und Prozessstruktur sind […]
Sprint-Retrospektive
Sprint-Retrospektive Aufgabe Interne Rückschau und Beurteilung des abgelaufenen Sprints Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master Zeitpunkt Letztes Meeting des Sprints Dauer 2-4 Stunden
Sprint-Review
Sprint-Review Aufgabe Präsentation und Abnahme der realisierten Anforderungen Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master, Product-Owner.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Am Ende des Sprints Dauer 2-4 Stunden
Refinement-Meeting
Aufgabe Vorplanung von Aufgaben, die in den als nächstes folgenden Sprints umgesetzt werden sollen Organisator Product-Owner Teilnehmer Entwicklungsteam, Scrum-Master, Product-Owner.Optional: Stakeholder, weitere Gäste Zeitpunkt Ca. zu Beginn des letzten 1/4 des Sprints Dauer nicht länger als ca. 1/2 Tag Beschreibung Der Ablauf des Refinement-Meetings gestaltet sich ganz ähnlich wie der des Sprint-Planning Phase 1, da […]
Daily-Scrum
AufgabeDas Daily-Scrum ist ein sich täglich wiederholdes Status-Meeting, dass dem Informationsaustausch von Entwicklern und Scrum-Master untereinander dient. Daily-Scrum Aufgabe Statusmeeting des Entwicklungsteam Organisator Entwicklungsteam Teilnehmer Entwicklungsteam Scrum-Master ggf. Gäste (still, kein Rederecht) Zeitpunkt täglich zur gleichen Zeit am gleichen Ort Dauer max. 15 Minuten Eingangsdaten Statusberichte der Entwickler (die 3 Antworten) Impediment-Backlog des Scrum-Master AblaufEntwicklungsteam […]
Sprint
Aufgabe Realisation, Produktion Organisator Product-Owner, Entwicklungsteam Teilnehmer Product-OwnerEntwicklungsteamScrum-Masterggf. Gäste (still, kein Rederecht) Zeitpunkt permanent, nahtlos aneinander anschließend Dauer 1 – 4 Wochen Aufgabe Im Verlauf eines Sprints wird das zu realisierende Produkt im Rahmen der geplanten, im Sprint-Backlog niedergelegten Anforderungen weiterentwickelt. Eingangsdaten Das vom Product-Owner gepflegte, aktuelle, ausreichend gefüllte, priorisierte und sortierte Product-Backlog. Das von […]
Sprint-Planning
Das Sprint-Planning ist das Kern-Planungsmeeting in Scrum. Das Sprint-Planning teilt sich in zwei Phasen Auf, Phase I und Phase II. In Phase I wird zunächst der zu realisierende Umfang bestimmt, in Phase II erfolgt die Feinplanung. Das Sprint-Planning im Überblick Das Sprint-Planning teilt sich in 2 Phasen auf. ^ In der ersten Phase, die wiederum in […]