Rollen

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Scrumcess die vier Scrum-Rollen überommen,

• den Product-Owner,
• den Scrum-Master und
• das Entwicklungsteam (diese 3 Rollen bilden das Scrum-Team), sowie
• die Stakeholder (Scrum-Team und Stakeholder bilden das Projekt-Team),

schließt jedoch

• das Management

als fünfte und ebenfalls wesentliche Rolle ausdrücklich mit ein.

Den klassischen Projektleiter gibt es in Scrumcess ebensowenig, wie in Scrumnicht. Seine Aufgaben verteilen sich auf das Scrum-Team. Mitarbeiter, die zuvor die Rolle eines Projektleiter innehatten, sollte vom Unternehmen dahingehend unterstützt werden, sich in Richtung agiler Softwareentwicklung weiterzuentwickeln, um z.B. Aufgaben als Product-Owner wahrzunehmen. In Organisationen, in denen die Ebene der Projektleiter fester Bestandteil der Struktur ist, kann man selbstverständlich auch darüber nachdenken, den / die Projektleiter in einer Übergangsphase zwischen dem Management und den Scrum-Teams anzusiedeln, sodass er das Management gegenüber dem Scrum-Team, vertreten durch Product-Owner und Scrum-Master, vertritt und die organisatorischen Aspekte des / der Projekte übernimmt. Seitens aller Beteiligten ist allerdings auch das latente Konfliktpotenzial zu beachten: Product-Owner und Entwicklungsteam stehen — anders als Projektleiter und Projektmitarbeiter — in keinem hierarchischen Verhältnis zueinander, sondern sind in allen Belangen und unter allen Umständen gleichberechtigte Partner!