Arbeitszeiten und Auslastung ^ Arbeitszeiten und Auslastung der Mitarbeiter optimieren und normalisierenInsbesondere zum Ende eines Projektes hin kommt es oft zu Überstunden, Nacht- und/oder Wochenendarbeit. Theoretisch könnte dies beim Einsatz von Scrumcess sogar verstärkt auftreten, da hier jeder Sprint ein kleines Teilprojekt darstellt, das damit eine solche Situation potenziell bereithält. Der Ansatz von Scrumcess ist jedoch, […]
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Das Management
Das Management als "business enabler" ^ Das Management ist in Scrum zwar keine ausdrückliche, im Hinblick auf das Projektziel produktive Rolle, es ist jedoch die Gruppe, die ein Projekt erst ermöglicht und vorantreibt und wurden daher ausdrücklich in Scrumcess aufgenommen. Gleichzeitig ist es ein Verbindungsglied zwischen dem Projektteam und der Administration des Unternehmens. Wie auch immer […]